随着信息化的不断演进,现在都离不开以“人”为核心的组织管理,以“人”为核心,整合财务、资源、信息的协同运营管控平台(OA)也变得更加重要。而联邦式管理是近几年比较流行的一种管理模式,也可以简单理解为facebook式的社交管理模式。在KK的著述中蜂群效应也是同一道理。他强调的是组织的个体都基于平等关系,组织之间没有传统的君主式管理和军队式管理模式,个体与个体的协作是通过项目来形成,核心是以客户和市场为中心来运转。每一个体都是一个独立组织,也可随时凝聚成一个大的团队来完成项目,项目结束组织即可解散,随着新项目的到来,新的组织又将产生。
联邦式管理的优劣势分析
联邦式管理的优势:
1)充分发挥每一个体的积极主动性。
2)有效调用组织资源,共享程度高。
3)可随时组合、解散的虚拟团队,有效降低组织运营成本。
4)面向客户为中心的运营体系,保证快速的市场响应能力。
5)将大组织拆散成小个体,组织的抗风险能力增强。
6)团队具备高度自治能力。
联邦式管理的弊端:
1)当多个项目存在时,项目之间的冲突无法避免。
2)个体成员的能力、兴趣与团队的目标不一致时,项目成败风险系数高。
3)临时组建的虚拟团队,团队之间的磨合度会出现偏差。
4)团队目标、任务过于分散时,组织完成大项目的能力偏弱。
OA能为联邦型BOSS做些什么?
在OA系统中,点对点的e-massager、微信等沟通工具,可以帮助组织的任何一个体都可以随时交流连接。点对面的协作讨论区,可以帮助组织形成一个虚拟团队,团队成员在协作区上传文档、发表观点、讨论问题、关联流程、基于某一个项目来沟通交流。基于战略、报告、任务、绩效四位一体的执行力平台帮助团队分解任务,管控项目进程。
通过微信、讨论建立即时沟通
通过协作区建立虚拟项目团队
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