深圳oa软件系统

很多企业管理者常常头痛，集权太多让员工失去积极性，分权太多让组织走向无序和不可控。尤其是新一代的85、90后走上工作岗位，日常用惯了微信、淘宝，对枯燥的工作不感兴趣，但创新的工作又找不到办法，工作承压能力偏弱。如何加强组织管理，让组织走向良性发展？在现代企业管理中，无论你是3-5人的初创型企业，还是100-2000人的成长型企业，亦或者上万人的大型多元化集团公司。都离不开以“人”为核心的组织管理，而随着信息化的不断演进，以“人”为核心，整合财务、资源、信息的协同运营管控平台（OA）也变得更加重要。企业管理中，常见的有君主式、军队式、联邦式三种管理模式。每一种模式都有其鲜明的特征，本文尝试将组织管理与OA信息化落地相对接的模式，为你解析管理与信息化的一些发展变化。
君主式企业，我们首先联想到的关键词就是：一言堂、决策权集中，集权。目前有很多文字都是抨击君主式企业的弊端，但是作为人类历史上最古老、最普遍的政体形式，譬如封建制国家延续上千年历史，一定有它存在的必然性。在现代企业中，我们看到大多数创业型企业，基本核心就是君主式管理，所有的决策都是集中老板一个人手中。企业创始人（CEO）往往要身兼销售、项目、市场、财务、行政于一身，企业的成败跟领导人的经验、管理有很大的关系。
君主式管理的优势：
1） 决策快速、简单，能迅速响应市场、客户需求。
2） 重视结果，执行过程形式灵活，执行力高。
3） 组织凝聚力强，目标聚焦。
君主式管理的弊端：
1） 领导人的个人能力、知识缺陷会给项目造成风险。
2） 决策偏片面，缺乏全体参与与知识支撑。
3） 领导身兼数职，时间、精力无法顾及。
4） 下属缺乏决策权，积极性不够。
OA能为君主型BOSS做些什么？
在OA系统中，我们设计了一套权限管控体系来帮助组织领导人快速决策。OA系统中董事长是一个拥有最高权限级别的大BOSS，他可以做以下事情：
1）通过系统随时了解每一名员工的工作动态；
2）通过系统随时了解某一个项目的执行进程；
3）通过系统随时跟踪每一笔费用的花销来源；

泛微深圳OA，万千OA产品中的王牌。
4）通过系统随时了解每一个客户的合作情况；
5）通过系统随时指导每一项工作的后续安排。
........
OA系统提供了一套可以不断垂直穿透的管控平台，帮助企业领导者了解到每一个项目和工作的各项细节，协助企业领导人做决策。这样一来，君主式管理将彻底让CE0告别传统的拍脑袋决策过程。