深圳oa软件系统

在《笑傲江湖》中有三种武学原理。

1. 只要是招式，就有破绽。找到破绽，再强大的招式都可以轻松击破，于是有了“独孤九剑”，破尽天下武功；

2. 但如果想要没有破绽，就必须放弃招式，于是“无招胜有招”；

3. 东方不败则另辟蹊径，用一根绣花针做兵器，突破招式的速度极限，所以破绽一闪即逝，压根不给你破的机会。

黑木崖BOSS大PK，仅仅比较武学原理的话，笑傲江湖的应该是“天下武功，唯快不破”。

移动互联网时代最重要的一个特征是：快。无论是移动互联网为用户带来的体验；移动互联网自身的发展；移动互联网公司的成长；移动互联产品迭代的速度；甚至移动互联网公司淘汰的速度，“快”这一点都毋庸置疑。

如何理解快公司之“快”，理论也有很多，其中最性感的，当属惠普提出“先射击再瞄准”理念，直接否定了传统的“发现目标-瞄准-射击”。这个理论认为：在过去，资金人力等是稀缺资源，所以不浪费弹药（人财物）才是最重要的；如今，弹药（资金）管够，时间成了稀缺资源，所以省下发现目标、瞄准的时间，先完成射击动作就成了最重要的。

彼得蒂尔（硅谷创投教父，PayPal创始人）提出的“从0到1”，则从另一个角度佐证了“快”是如今超一流公司的必备属性（蒂尔专门写了本书，书名：从0到1。书名确实不酷，内容必定巨牛）。回顾互联网时代，发明浏览器的网景公司，完全可以成为Google之类的巨无霸，却因为不够快，给了微软太多反应时间，终于被IE捆绑搞得活活饿死；而Google同样面对过微软Bing的强势碾压，却根本没给对手机会。从0到1的公司，想在BAT、微软谷歌的围剿中脱颖而出，就必须在巨无霸看明白投入重兵绞杀之前，在细分市场形成垄断。因此公司不仅要创新，还得“快”。

OA软件的红火大约始于2012年，几乎与移动互联网的发展同步，这里面是否存在的必然性？我认为是。“快”在企业内部，就是“效率”，而OA的核心价值恰恰是提高办公效率。下面咱不空谈理论，只说OA的快。

自2013年以来，我们一直在跟踪泛微华南大区客户的流程效率，为此建立了一个通用性指标：【流程归档率】=一年归档的总流程数/一年提交的总流程数。

我们发现，不加区分地看待所有流程（包括简单的补签卡流程和复杂的销售订单处理流程）的话，我们客户的【流程归档率】大致是90%。通俗点说：我们所有客户的流程效率平均水平，是一条流程要跑一个月才能归档。而这个【流程归档率-客户数量】基本呈正态分布，所以流程跑一个月才归档，是目前最常见的现象。

实行难度：★☆☆☆☆

无视难度：★★☆☆☆

改善效果：★★☆☆☆

好处就是难度小，IT部自己内部搞定，都不用向上打报告。开始时一刀切地也是可以的，不过要注意，不同节点的处理时效，其实无法一概而论，如果没有合理定义，难免会被人诟病。

实行难度：★★☆☆☆

无视难度：★★☆☆☆

改善效果：★☆☆☆☆

这是我见过最多的做法，典型的双刃剑。实行难度比骚扰大的原因，是因为需要上面点头，而确实有些公司认为，在门户上挂个排名有辱斯文。至于效果，有道是：虱子多了不怕咬。一旦有人看到自己几千条待办无动于衷（也有可能是束手无策），你又搞不定，剩下几百条的人也就无所谓了。

实行难度：★★★☆☆

无视难度：★★★☆☆

改善效果：★★★☆☆

问题是老板未必会一如既往地配合。督办人的尽职程度也很难做到100%，客气了，很难做到20%。再说句大实话，恐吓这手法有点挑战老板真正的威信，所以不是每个老板都愿试。

实行难度：★★★★☆

无视难度：★★★★★

改善效果：★★★★★

罚款是个好办法，我最爱用，从无心理负担。反正罚够了钱，就约大家一起打牙祭，我再自掏腰包补贴一半，还有谁能说我什么。我也纳闷，这么好的法子，为什么大部分公司一听见就摇头，好吧，实行难度4星。

循着这几个思路，用些手法，你的【流程归档率】基本可以提高到90~95%。你已经90%以上了，还想更快，那好，敬请关注《下篇 缔造“快流程”的七种武器》，虽然仅仅不到3%的客户可以在一周内跑完绝大部分流程，但这个指标对你并非遥不可及。