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——看管理专家李践先生的精彩实践

一、TOM户外传媒的膨胀之路

中国企业家教练第一人-李践先生出任李嘉诚旗下TOM户外媒体集团的老总是一个传奇。李践先生的90年代所带领的风驰公司资产增长率是最快的，风驰公司一年做到云南省第一，三年做到西南第一，就证明他有一套非常有效的管理方法和赢利模式。

在2002出任TOM户外总经理，目标是全国户外媒体大鳄之后，李践先生更是展现出超人的魄力和扑面而来霸气。短短3年时间，兼并、收购了22家公司；迅速建立了庞大的覆盖全国的广告集团；成功的坐上了国内户外媒体行业的头把交椅！

二、膨胀带来的反思

飞速的发展必然带来了很多问题：

集团膨胀，如何有效建立统一品牌，管理新并入公司的各种业务流程？监控营业状态？

人员膨胀，如何快速融入TOM的企业文化，转变方式，提高工作效率？

信息膨胀，各分子公司都有各自的优势和资源，如何全面整合？

分子公司和总公司的沟通全靠邮件，效率及其低下，常常是一件小事往复多次无法解决？

业务合同的审批，固定资产的申购要进行控制，却缺乏有效地手段？

常用的四新案例、媒体库、创意资料、行业动态信息如何快速分享？

05年开始，一系列的问题让李总意识到需要变革，资深管理专家-知识管理部总监-杨燕开始了解市场寻觅一些好的解决方案；经过深入的行业分析和研究，提出了一整套的规划方案，主要涵盖6个要点：

集团品牌管理，统一集团的外部形象，打造大品牌、大市场、大效益

决策知识管理，即时掌控分子公司营业数据，发现问题，快速响应市场

人力资源管理，统一内训，建立标准化育人机制，支撑发展并融汇文化

经验知识管理，建立统一的案例库、媒体库、创意资料中心、行业动态中心，快速分享

规范协作管理，体系化、规范化管理流程，真正掌控分子公司业务流程状态

集团文化管理，建立集团文化窗口，构设学习型组织基础设施，加快吸收和消化

三、全面内控系统建立

经过6个多月的紧张调研和尝试，杨总和泛微的顾问-尹总带领团队以惊人的速度构建起TOM户外集团全面的内控系统。05年11月项目验收阶段，对整个集团的现状进行了分析：

“集团数字化神经系统是一个长期的系统工程，需要集团领导的高度重视，更需要我们每一个员工身体力行的参与和互动。可喜的是，我们开了一个好头，打好了一个基础；相信在李总的带领下TOM会以更快、更迅猛的方式给我们更多、更大的精彩！”杨总在项目验收会上总结。

今天，TOM户外传媒集团的大型看板总面积上升到37.7万平方米，集团的户外媒体网络覆盖了100多个城市。

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