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什么是管理流程?管理流程规划

来源:泛微华南发布日期2019-09-20 16:38浏览:

1.管理流程特点分析

为了对企业的业务运作活动进行有效的监督、控制、协调、计划、指挥,我们需要实施相应的管理活动,而实施这些管理活动的流程,即是企业的管理流程。不同的企业具有不同的管理流程,同一家企业不同的战略举措,也将导致不同的管理流程。换句话讲,管理流程具有较强的个性化色彩,它是企业经过长期积累、有效整合而形成的管理技能、管理机制、管理手段和管理方式,是企业核心竞争能力的主要体现。

当然我们还应该看到,管理技术在一定程度上仍具有共通性。参考借鉴标杆单位的优秀管理流程做法,并结合自身的实际情况和管控要求,进行有针对性的设计服务,才是正确的解决方法。

与业务流程不同,管理流程主要是对某一具体业务运作环节实施管理和监督,它并不具有横向一体化而色彩。某一管理流程运作的好坏不会对其他管理流程的运作造成直接的影响和障碍,这一点与业务流程是不相同的。

2.核心管理流程规划说明

职能部门掌握着公司的相应资源,对下属业务单位进行监督管理,形成了不同的管理活动。资源本身代表着企业对生产经营活动的投入,从这个道理上,我们按照资源的分类,就可以对相应的管理流程进行不同的划分。

一般来讲,我们将企业内部的资源分为以下几类:

人力资源:能够推动公司业务发展的,具有智力劳动和体力劳动的人员的集合。典型管理流程包括:薪酬管理流程、目标绩效管理流程、培训管理流程、人力资源规划流程、招聘管理流程、组织管理流程、文化建设管理流程。

财务资源:指公司所掌握的相关资金、资产、现金等综合财务资源。典型管理流程包括:预算管理流程、固定资产管理流程、内部审计流程、财务核算管理流程、合同管理流程。

信息资源:指公司内部存在的,通过综合开发利用能够对企业经营产生良好效益和影响的信息总和。典型管理流程包括:网络建设管理流程、网站维护管理流程、信息化系统管理流程。

市场资源:指公司所掌握的相关市场信息、品牌形象、营销渠道、客户信息等资源。典型管理流程包括:品牌管理流程、市场信息管理流程、经销商管理流程、顾客管理流程。

供应链资源:指公司所掌握的相关供应商信息、物料信息、市场供应状况等对公司采购仓储去促进和提升作用的相应资源。典型管理流程包括:供应商管理流程、原料采购检验流程、招标采购管理流程、成品品质检验流程。

技术资源:指公司内部的相关技术成果、技术标准、技术方案等经转化可为企业技术发展提供保障的资源。典型管理流程包括:专利管理流程、技改项目管理流程、技术保密管理流程。

管理资源:指公司内部所掌握的相关管理技能、管理技术、管理经验的集合。典型管理流程包括:战略规划流程、战略调整流程、年度经营计划管理流程。

需要说明的是,对上述资源的划分并没有一个统一的标准。由于许多企业的管理活动寓服务于其中,因此,随着公司管理重点的调整和变化,管理流程和辅助流程之间也是可以相互转换的。

【本文标签】:管理流程 流程 固定资产管理
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