深圳oa软件系统

前言：

泛微华南不仅擅长于OA（通常是集中与门户+流程+知识+二开）的标准交付，还拥有资深流程管理顾问以及多名业务领域专家。这些业务领域专家虽不擅高谈阔论，不懂高屋建瓴，但他们实实在在地帮助过很多客户，避开一些坑，用简单的办法把事做成。

No. 1、OA应用专题会（一个月四场针对泛微付费的客户线上会议）

1、场景应用

OA中除了主要模块，还包括大量辅助模块，因为缺乏专家指导，大部分客户拥有这些模块，但从未使用。如何判断这些辅助模块是否为企业带来价值？专家意见：easy！

【资产管理】：上线一年之后资产状态还有多少是正确的，以及一年至少会盘点一次。

【设备管理】：产线工人除了报修，有没有分担设备工程师的点检与保养工作？设备备件管不管？

【会议管理】：订会议室不是会议管理。纪要、决议、考勤，管起了几样？例会怎么开的，上一次例会的决议这次回顾不？会上确认的任务，如何不随风而逝？

2、知识管理

知识管理，理论好是好，就是做不了。公司没有知识管理部，没有知识管理专家，但还是要做知识管理。那能不能把知识管理掰碎了，融入门户、文档、流程……能！

我们来告诉你，用我们的产品加你们的资源配置，行动起来，把知识管理从0到1（满分100），超越其他90%、还在0分徘徊的企业。

3、费控

我们不做全面预算，不做财务共享中心，我们只做费控。从财务的预算科目，到闭环的费控流程，相比全面预算和财务共享，这只是件小事，但照样可以做得天差地别。

来来来，听我们讲如何做到费控的小目标：通过预算限额和事前申请，精细化地闭环控制费用支出。

简单、专注，把费控这个“小事”，做好。

顺带演示，微报账，拿起手机，咔嚓，报销搞定。（其实也没这么神啦）

4、OA应用分析

OA在交互过程中采集了很多用户的行为数据，例如何时用何种设备登陆系统、审批时间和退回记录、文档被谁何时打开过……客户信任并与泛微共享了这些业务无关的数据，泛微则长期分析并跟踪用户行为数据的变化，为客户提供一些有益的反馈和建议。

目前已经可以针对流程、登录、门户、知识四个模块进行一些初步分析，对于流程模块，甚至能够为企业做简单的对标分析。

No. 2、OA集成专题会（半天会议）

很多人不了解，OA系统有一个很强大重要的模块：集成中心。原因不外乎：你用不上，或者这个集成中心你觉得不易上手。

集成中心内容很多，捡常用的讲。

【差旅集成】：差旅申请到付款，集成了OA的流程与携程、阿里商旅……

【统一待办】：在OA门户中不仅能一键跳转第三方系统，还能接受第三方消息，然后一键打开。

【内外部协同】：外部-（十亿）微信用户，内部-OA用户，可以出现在同一条流程中了。

No. 3、E9升级专题会

（包括2场半天的会议）

类似intel产品升级的tick-tock策略，泛微产品的大版本变化，在E8时侧重于前台用户体验，E9则侧重于产品架构，因此在E9中做了重大提升的【二开平台】、【表单建模】都被剥离出来，策划成独立的半天会议。

1)E9产品升级会议

除了讨论E9相对E8在产品功能层面（针对前台用户使用以及管理员运维的琐碎改进），还重点讲解了变化较大的考勤管理模块及项目管理模块。

2)E9开发专题会议

E9开发的特色是前后台分离的开发方式；以及提供了丰富的前台开发组件。

No. 4 建模引擎专题会（包括2场半天的会议）

1、建模案例分享会

建模，简单的大家都会。所以分享合同管理、投资项目管理、人事管理。管理对象是合同、项目、人，如何将这些对象相关的一组流程整合，通过流程？这里面有通用的模型，不同企业也有不同的关注点，不同的做法。

【合同管理】：合同生命周期内，合同的新建变更关闭，对应的收付款，合同的关键点控制。

【投资项目管理】：金融类企业适用，管理投前的立项、调研、决策，以及投后的事项跟踪、状态评估、项目退出。

【人事花名册】：没有HR系统的可以看进来，招聘、入职转正、职位晋升等等与人事卡片联动，解决了HR的基础工作。（没有包括考勤、薪酬、绩效）

2、E9功能扩展

表单建模在E8就很成熟了，所以到了E9，重点做了两个：

移动建模，新增很多组件，更easy……

数据中心，好吧，让我们忽略这个名字，主要用途就是发布一个表单，并设计多级填报汇总路径，自动在各个汇报汇总层级形成对应的统计报表。简言之：下面的人报数据的。

No. 5、契约锁专题会（半天会议）

一言以避之：非典、新冠、谁知道后面还有啥，今后能远程搞定的就不要再现场了，比如说，盖章这档事，电子化吧，顺带把合同管理全程电子化吧。