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汽车机械行业

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  2009年,我国汽车机械行业继续落实加入WTO的各项承诺,汽车整车和零部件关税已大幅下降。2008年国际金融风暴下,我国汽车产业不但没有被冲垮,反而在压力下获得新的发展动力。行业规模不断扩大,行业地位不断增强,国际竞争力不断提高。我国汽车机械行业进入发展新阶段的特征更加清晰化。汽车机械行业的发展由“市场拉动型”向“市场拉动型”和“创新推动型”的双驱动转变,由满足国内市场向出口和“走出去”的国际化发展方向转变。

 

  汽车行业的迅速发展为企业信息化提供了资金保证和动力。总的来说,合资企业、外资企业的信息化建设比较深入,整车生产企业优于改装车及零部件生产企业。CAD/CAM/CAE技术、ERP技术、PDM/PLM技术、CAPP技术、条码技术等信息技术已在行业信息化中得到了广泛应用。

 

  汽车行业信息化的应用发展趋势主要体现在:精益生产、及时生产(JIT)、SPC(统计质量管理)、MES(制造执行系统)、无线射频身份识别(RFID)、二维条码、立体仓库等与企业订单处理过程密切相关的技术;供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、供应商关系管理(SRM)、分销管理(DRP)和电子商务;商业智能(BI)、竞争情报系统等新技术;企业应用集成(EAI)、企业业务流程管理(BPM)、企业门户(EP)、工作流管理等信息集成技术。

 

  传统的汽车生产企业组织机构存在多等级、多层次、机构臃肿问题,造成横向沟通困难、信息传递失真、缺乏活力、对外界反应迟缓;此外,存在业务流程相对比较混乱,管理思想及管理方法落后等弊端。一些企业虽然投入大量资金进行信息化建设和改造,但最终效果很难达到预期目的。

 

  在充分利用信息化推动工业化进程中,有效的管理模式是非常重要的。如何针对具体的行业特征及存在的问题,利用信息化无法比拟的优势和具体作用,使其无缝、有效地结合起来?这就需要好的管理模式做支撑,好的管理模式会针对行业的具体特点设计一套行之有效的管理方案和管理制度,有效地规范和促进企业信息化的应用和实施。

 

  汽车企业信息化不只是传统管理方式的简单模拟,更为重要的是要对传统管理的业务流程进行再造,即在信息化过程中通过转变传统的管理观念,建立良好的管理规范和管理流程,构建扎实的企业管理基础,实行科学管理,是保证汽车企业信息化实施及通过信息化促进企业发展的强有力的保证。

 

  泛微汽车机械行业整体解决方案优势

 

  方案全面性:支持汽车整车厂商、上游零部件厂商、下游经销商等企业信息化协同管理全面需求;

 

  提供全面的流程梳理和知识积累复制落地:包括采购管理流程和知识、生产计划管理流程和知识、库存管理流程和知识、经销商流程和知识、新产品分析和研发流程和知识、财务流程和知识、资金管理流程和知识、全面预算管理流程和知识、人力资源管理流程和知识、商业智能流程和知识、协同OA办公系统、集团门户-PORTAL

 

  行业针对性: 针对中国汽车机械企业全面业务知识的理解和应用

 

  产品凝结行业先进管理思想的最佳实践

 

  系统成熟性:行业标杆企业客户成功案例,如:上海纳铁福、新日股份、浙江青年汽车、安徽亚夏实业股份有限公司、东昌集团、冠松汽车、鹰普公司……

 

  技术先进性:强大的企业实力与技术实力、B/S架构、纯JAVA打造、跨平台支持、基于SOA架构、平台化开发

 

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