- [泛微畅谈]什么是业务流程规划?审批流程又如何设计？[ 2020-05-08 08:11 ]
- 一、什么是业务流程规划?业务流程规划的起点是价值链和价值环分析、业务蓝图绘制及核心业务逻辑分析，并在此基础上根据企业的实际运营需要，准确的对现有业务流程运作体系进行定义和识别，这是我们进行业务流程再造工作的第一步。流程提交之后的节点有两大类，一类是处理节点，没有退回上一节点的权限；一类是审批环节，可以退回上一节点。二、审批流程又如何设计？对于【审批】这种节点，一概以【审批】而论，就会导致当事人的职责不清。细分起来，【审批】通常有六种职责，既【审、签】与【核、批、阅】两两组合。1首先区别一下审与签因为大家默认管理上签
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- [泛微畅谈]什么是业务流程规划？互联网时代的企业价值链分析[ 2019-09-20 14:23 ]
- 业务流程规划的起点是价值链和价值环分析、业务蓝图绘制及核心业务逻辑分析，并在此基础上根据企业的实际运营需要，准确的对现有业务流程运作体系进行定义和识别，这是我们进行业务流程再造工作的第一步。
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- [泛微畅谈]互联网时代业务流程再造[ 2019-09-03 11:34 ]
- 因为华为的实践证明，要想让流程能够真正落地并发挥价，借鉴西方以及国内企业推行的流程管理的最佳实践是一条捷径。
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- [泛微畅谈]什么是业务流程再造？如何理解互联网时代业务流程再造？[ 2019-09-02 15:42 ]
- 所谓业务流程优化就是指辨析理解现有流程，并通过对现有流程进行优化改良产出新流程。常见的优化技巧主要由以下几种：剔除非增值环节、优化流程顺序、压缩影响流程实现的关键环节、资源重新配置、组织模式优化与调整、信息化与自动化。
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- [泛微畅谈]互联网时代业务流程再造五步法[ 2019-08-29 10:37 ]
- 为了适应互联网时代的需求，企业业务流程再造归结为五步法，即业务蓝图与业务流程规划，业务流程现状描述与问题分析，业务流程再造，业务流程配套设计，业务流程信息化与信息系统集成。
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- [泛微畅谈]互联网时代业务流程再造最佳实践——小米：互联网时代的佼佼者[ 2019-08-29 10:24 ]
- 随着近年来互联网经济的蓬勃兴起，流程早已经成为传统企业提升运营能力，进行互联网转型的杀手锏。企业进行流程管理的核心目的，就是通过流程周而复始的高效循环，使企业价值不断得到提升。
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- [泛微畅谈]华为：业务流程再造的楷模[ 2019-08-26 11:30 ]
- 任正非是大家非常熟悉的企业家，他提出的很多关于业务流程管理的思想——如削足适履，先固化、后僵化，再优化，让听得到炮声的人去决策，等等——正在影响着很多企业家。
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- [泛微畅谈]互联网时代迫使企业进行业务流程再造[ 2019-08-06 14:34 ]
- 互联网时代已然来临，谁也别想逃脱，唯一的办法就是去适应它，按照互联网的游戏规则重新定义你的商业模式，重构你的价值链、识别你的利益相关者、定义你的目标客户群体，按照互联网的模式对企业核心业务流程进行再造。
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- [泛微畅谈]互联网时代业务流程再造最佳实践——海尔：互联网转型的弄潮儿[ 2019-06-03 17:27 ]
- 自1998年提出流程再造以来，从实施市场链、拆掉两堵墙、人单合一，到大幅削减管理者，海尔在业务流程方面积累了非常丰富的经验。
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